Bu rehberde
19 · Krizde ayakta kalma planı
Talep düşüşü veya maliyet şokunda ilk eylemleri önceden belirle.
Kriz planı kötü haber gelince acele kesinti yapmak yerine, hangi gösterge hangi eylemi başlatacak sorusuna cevap verir. En büyük müşteri kaybı, enerji artışı, tedarik kesintisi veya geç tahsilat gibi işletmene özgü birkaç senaryo seç.
Uygulama adımları
- Üç gerçekçi şok yaz: ciro düşüşü, büyük tahsilat gecikmesi ve temel tedarik kesintisi.
- Her biri için 13 haftalık nakit etkisini hesapla.
- Eylemleri hemen, bir hafta içinde ve bir ay içinde şeklinde sırala.
- Müşteri, ekip ve tedarikçi iletişiminden sorumlu kişiyi belirle; planı düzenli prova et.
Ek okuma: SBA · İşletme planlama kaynakları